齐河设备吊装、高空设备吊装、山东重联(多图)：

大件设备运输及搬迁

商品的出售有售前、售中以及售后之分，服务同样如此，也应该有售前、售中以及售后之别。但是长期以来，吊装搬运行业在售前和售后方面几乎缺失。例如一家厂商需要厂房搬运服务，当找到一家搬运公司谈妥价格之后，即进入了售中，设备搬运完毕，此次服务完成。因为吊装搬运中售前以及售后的缺失，也常常导致一系类客户和企业的纠纷，比如吊装搬运

过程中可能造成设备的损害等等。所以，机械设备吊装，在上海桂星看来，吊装搬运的售前和售后，高空设备吊装，不仅十分必要，而且不可或缺。上海桂星完善的客户服务体系正在补足售前和售后两块短板。

公司提供完整的吊装搬运方案。目前很多小型的搬运企业根本不知道吊装方案为何物？更加不要说方案的提供。吊装搬运方案是吊装施工的行动指南，其中注明了吊装服务的收费标准，工业设备吊装，详细介绍了本次吊装作业的过程，向客户演示设备如何吊装、从哪里吊装、如何安装、通过什么工具进行吊装等基本的问题。吊装方案的提供，可以让客户对于企业产生信任，打消客户的疑虑。

跟踪式服务客户。当设备全部安装完毕，并不意味着此次吊装作业的完成。确定客户的工厂设备是否正常运转。如果经鉴定设备损害是由于搬运过程中造成的，公司将联合保险公司，对企业的损失进行赔付。

吊装搬运方案的提供、吊装搬运施工以及客户的回访、损失赔付是吊装业务的三个支撑点，只有三个同时具备，一个吊装搬运企业才能在市场中稳定立足。

山东重联从事吊装搬运20余年，多年来不变的宗旨就是：“让更多的客户，得到更优质的服务”。

生产线搬迁的施工要求

生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，齐河设备吊装，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

   一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

    二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

    三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。