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设备搬运在工厂管理中地位

设备搬运工作在工厂中处于什么地位呢？根据公司的调查报告，分为三种情况。

1.设备搬运工作隶属于车间工作。工厂为车间配备一定的搬运器材，包括千斤顶、天车等，车间工作人员经过短期的培训，就能够基本完成中小型设备、辅料的搬运工作。这种多见于轻工业制造企业，例如零部件加工企业、金属加工企业、电子企业等。

2.设备搬运工作隶属于专门的后勤部门。后勤部门就是为工厂生产提供支持的部门，工厂会设立专门的搬运队，负责设备的搬运、拆卸、维护等等。专业成本搬运部门的工厂，一般都是大型工厂。

3.工厂会设立专门负责搬运的子公司，将工厂的搬运工作交由子公司负责。例如，中石化、中石油就属于这种管理设置。

山东重联起重设备搬运公司为什么要探讨设备搬运工作在工厂中的从属地位问题呢？这是因为，公司认为，未来几年内，中国的大多数工厂都会从粗放式管理向精益管理转变，包括组织优化、成本消减等内容，工厂会将一部分任务外包给专业的企业。这其中就包括将“设备搬运工作”外包给专业的设备搬运服务公司。

在弄清楚现阶段，设备搬运工作在工厂中的地位之后，公司在寻求承包工厂设备搬运工作的时候，就能够有的放矢，根据不同工厂的情况，采取不同的营销策略以及提供不同的设备搬运工作承包方案。

关于生产线搬迁工程费用的监理

   生产线搬迁费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此生产线搬迁工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把生产线搬迁费用管理进行有效的控制。

   生产线搬迁费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成生产线搬迁承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成生产线搬迁承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

   另外，根据生产线搬迁现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使生产线搬迁业主的有限资金得到更好的利用。

   总之，生产线搬迁通过以上“质量、进度、费用”三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，生产线搬迁公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，生产线搬迁适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。

施工力量部署  

工程中设备吊装运输工作是工程中的一个重点工作，施工进度将严重影响本专业的施工进度，设备吊装施工中的施工安全工作，也是整个工程安全工作的重中之重，所有参加设备吊装施工作业的人员，必须明确施工内容及方法，树立牢固的安全意识，杜绝在施工中任何安全事故的发生。具体施工人员及施工机具的配备如下：  

人员：起重工 4 人    辅助工10人    安全员 1 人 。  工机具：汽车吊、倒链 、钢丝绳ф 16 、千斤顶。